Uitdaging
De bouw kon pas starten nadat een minimum aantal KMO-units was verkocht. Na de verkoop van de eerste units werd een strakke opleverdatum van zes maanden vastgesteld, waardoor er op zeer korte termijn gestart moest worden.
De kopers wilden bovendien hun unit naar eigen wens aanpassen, met wijzigingen die niet in het oorspronkelijke ontwerp waren opgenomen. Dit vroeg om snelle en gerichte aanpassingen zonder de planning in gevaar te brengen.
Ook de herinrichting van de buiteninfrastructuur bracht uitdagingen met zich mee. Door de wisseling van netbeheerder tussen ontwerp- en bouwfase bleek de geplande aanleg van de riolering niet uitvoerbaar. In overleg met de nieuwe netbeheerder werkte De Peuter een aangepast voorstel uit, dat vervolgens werd uitgevoerd.
Oplossing
Door de werf in verschillende zones op te delen, kon de bouw van de eerste KMO-units al starten terwijl de funderingen voor de andere units nog in uitvoering waren. Deze aanpak zorgde ervoor dat de werkzaamheden aan een bijzonder strak tempo konden verlopen.
Na de ontwerpfase volgde een intensieve samenwerking met ingenieurs en het tekenbureau om de staalbouw te optimaliseren, wat resulteerde in een functionele én rendabele constructie. Hierdoor werd het meeste uit het ontwerp en de beschikbare ruimte gehaald.
Voor de herinrichting van de buiteninfrastructuur schakelde De Peuter zijn ervaren specialisten in, die snel de benodigde studies en goedkeuringen voor de nutsvoorzieningen in orde brachten. Zo konden de aanpassingen aan de riolering en andere infrastructuur vlot en precies worden doorgevoerd, conform de regels van overheid en netbeheerder.
